最近看《14个叫郑皓的男人》,第一篇故事的扉页写了这样一句话:
我不知道到底是什么让人工智能学会了沉默。
还好,现有的 ai 还不会主动沉默。
有趣的灵魂终会相遇
周骅,前端研发,目前就职于字节跳动。
最近看《14个叫郑皓的男人》,第一篇故事的扉页写了这样一句话:
我不知道到底是什么让人工智能学会了沉默。
还好,现有的 ai 还不会主动沉默。
本文由 ai 撰写。
阿米巴经营是一种管理方法,强调将公司分解成小型、自治的单位,称为“阿米巴”,每个阿米巴都有自己的利润中心和决策权。阿米巴之间进行内部竞争和合作,以实现整个公司的利益最大化。这种方法可以促进员工的参与度和创新性,提高企业的灵活性和效率。
要在部门成本管理和人员效能管理的角度推进阿米巴经营,可以采取以下措施:
在部门成本管理方面,可以将每个阿米巴视为一个独立的利润中心,让其自主管理自己的成本和预算。同时,通过制定激励机制,鼓励阿米巴之间进行内部竞争和合作,以提高整个公司的效益。
在人员效能管理方面,可以让每个阿米巴自主决定其人员的招聘、培训和晋升,以激发员工的积极性和创造力。同时,通过建立绩效考核体系,对员工进行评估和激励,以提高整个公司的人员效能。
但是,要做到分权、分利和分责,可能会面临以下挑战:
公司内很多部门都在做 AB 测试,以获得产品认知。
孤立的 AB 测试产生孤立的决策依据;无数的 AB 测试则能提炼出规律,进而获得产品设计的一个个模式。如果我们掌握了这些模式,那么再出现这类需要决策的场景时,就不必再进行 AB 测试,直接复用模式就可以了。
前段时间看到了一个网站 https://goodui.org/ 就是做这个事情的,收集大量 AB 测试报告,并以此为"证据"来支持或否定某种产品设计方案,如果证据的显著性很高,那么就可以成为一种产品模式。
公司里面需要这样的工具。
试用了几分钟的 loop,目前的版本没什么意思,编辑器功能太弱。唯一的差异化功能是把块转化成 loop 组件,可以在其他微软的软件生态里插入,并同步更新。没有预期中的 office 嵌入 loop 的功能,没有自动化流程的影子。
不过 / 和 @ 甚至 : 快捷指令隐隐然成为文档产品的一种约定俗成的交互标准:
除此之外,近期主打 ai 的 notion 增加了一个空行行首空格的指令,快速唤起 ai 面板。
我总是对现在负责产品不太满意,觉得有太多的功能不够完善,我会纠结于业务方提交的大量需求与产品自身进化迭代的矛盾——人力资源就这么多。
可是,如果我们把业务方的需求和我们产品需求池里的功能完善好,这个产品就能让我满意了吗?我越来越发现并非如此,最多这就是一个普通的产品。普通的需求,普通的实现,最后就是普通的产品。
那我想要的是什么?我认真思考了这个问题,我想要更多感性的东西,这是一种产品性格,是从内到外的浪漫。我想要用户感受到温度,想要“哇”的瞬间。比如官网,并不需要酷炫,而要传达性格,让人印象深刻,愿意尝试。像 effie 的官网,非常简约,但通过诗词的点缀,顿时让这个产品有了性格。还有其他的一些想法,涉及具体的产品形态,就不多在这里展开了。
我的产品是平台工具型的产品,通常的用户决策是看看产品功能能不能满足我的诉求,满足就试用一下,不满足就离开。而我希望的达成的效果是,用户接触后说竟然还能这么用,我要尝试一下。帮助用户重新定义自己要做的这件事,这才是真正的赋能。
为什么这个产品似乎没有独特的性格,一位同事评论说:也许缺乏创始人的性格注入。