周骅的博客

有趣的灵魂终会相遇

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周骅,前端研发,目前就职于字节跳动。

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  • 最近看《14个叫郑皓的男人》,第一篇故事的扉页写了这样一句话:

    我不知道到底是什么让人工智能学会了沉默。

    还好,现有的 ai 还不会主动沉默。

    zhenghao

  • 什么是阿米巴经营

    本文由 ai 撰写。

    阿米巴经营是一种管理方法,强调将公司分解成小型、自治的单位,称为“阿米巴”,每个阿米巴都有自己的利润中心和决策权。阿米巴之间进行内部竞争和合作,以实现整个公司的利益最大化。这种方法可以促进员工的参与度和创新性,提高企业的灵活性和效率。

    要在部门成本管理和人员效能管理的角度推进阿米巴经营,可以采取以下措施:

    在部门成本管理方面,可以将每个阿米巴视为一个独立的利润中心,让其自主管理自己的成本和预算。同时,通过制定激励机制,鼓励阿米巴之间进行内部竞争和合作,以提高整个公司的效益。

    在人员效能管理方面,可以让每个阿米巴自主决定其人员的招聘、培训和晋升,以激发员工的积极性和创造力。同时,通过建立绩效考核体系,对员工进行评估和激励,以提高整个公司的人员效能。

    但是,要做到分权、分利和分责,可能会面临以下挑战:

    1. 组织文化的转变:阿米巴经营需要将传统的中央集权组织转变为分权、自治的组织形式,这需要对组织文化进行全面的转变,包括领导风格、决策方式、激励机制等方面。
    2. 管理层的支持:阿米巴经营需要得到管理层的全面支持,包括资源投入、人员培训、信息共享等方面。如果管理层不支持,阿米巴经营可能难以推广和实施。
    3. 阿米巴之间的协作:阿米巴之间需要进行协作和合作,以实现整个公司的利益最大化。但是,由于每个阿米巴都有自己的利润中心和决策权,可能会出现阿米巴之间的利益冲突和合作难度。
    4. 绩效考核体系的建立:阿米巴经营需要建立相应的绩效考核体系,对阿米巴和员工进行评估和激励。但是,如何设计绩效考核体系,如何平衡阿米巴之间的利益,都需要进行深入的研究和探讨。 综上所述,阿米巴经营适用于许多类型的公司,特别是大型公司、多元化公司和创新型公司等,可以提高企业的灵活性和效率,激发员工的参与度和创新性,提高公司的整体竞争力。但是,要实现阿米巴经营,需要克服组织文化的转变、管理层的支持、阿米巴之间的协作和绩效考核体系的建立等挑战,需要进行深入的研究和探讨,才能实现阿米巴经营的有效推广和实施。
  • AB 测试与产品模式

    公司内很多部门都在做 AB 测试,以获得产品认知。

    孤立的 AB 测试产生孤立的决策依据;无数的 AB 测试则能提炼出规律,进而获得产品设计的一个个模式。如果我们掌握了这些模式,那么再出现这类需要决策的场景时,就不必再进行 AB 测试,直接复用模式就可以了。

    前段时间看到了一个网站 https://goodui.org/ 就是做这个事情的,收集大量 AB 测试报告,并以此为"证据"来支持或否定某种产品设计方案,如果证据的显著性很高,那么就可以成为一种产品模式。

    公司里面需要这样的工具。

  • 试用了几分钟的 loop,目前的版本没什么意思,编辑器功能太弱。唯一的差异化功能是把块转化成 loop 组件,可以在其他微软的软件生态里插入,并同步更新。没有预期中的 office 嵌入 loop 的功能,没有自动化流程的影子。

    loop1

    loop2

    不过 / 和 @ 甚至 : 快捷指令隐隐然成为文档产品的一种约定俗成的交互标准:

    • / 指令:快速唤起 block 插入面板,飞书、notion 都支持
    • @ 指令:快速搜索人、文档等关联信息,插入到当前行内,飞书主要搜人、文档,notion 还加入了当前日期的快速插入,wolai 更进一步,在 notion 的基础上加入了日程提醒的创建插入
    • : 指令:快速插入表情,还不多见,只在 notion 和 loop 中看到。

    除此之外,近期主打 ai 的 notion 增加了一个空行行首空格的指令,快速唤起 ai 面板。

  • 产品的浪漫

    我总是对现在负责产品不太满意,觉得有太多的功能不够完善,我会纠结于业务方提交的大量需求与产品自身进化迭代的矛盾——人力资源就这么多。

    可是,如果我们把业务方的需求和我们产品需求池里的功能完善好,这个产品就能让我满意了吗?我越来越发现并非如此,最多这就是一个普通的产品。普通的需求,普通的实现,最后就是普通的产品。

    那我想要的是什么?我认真思考了这个问题,我想要更多感性的东西,这是一种产品性格,是从内到外的浪漫。我想要用户感受到温度,想要“哇”的瞬间。比如官网,并不需要酷炫,而要传达性格,让人印象深刻,愿意尝试。像 effie 的官网,非常简约,但通过诗词的点缀,顿时让这个产品有了性格。还有其他的一些想法,涉及具体的产品形态,就不多在这里展开了。

    我的产品是平台工具型的产品,通常的用户决策是看看产品功能能不能满足我的诉求,满足就试用一下,不满足就离开。而我希望的达成的效果是,用户接触后说竟然还能这么用,我要尝试一下。帮助用户重新定义自己要做的这件事,这才是真正的赋能。

    为什么这个产品似乎没有独特的性格,一位同事评论说:也许缺乏创始人的性格注入。

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